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Pubblicato:

23 Settembre 2025

Aggiornato:

23 Settembre 2025

La Crisi di Disney: Come la Perdita di Diversità e Inclusività Sta Minacciando il Futuro dell’Azienda di Intrattenimento Più Grande del Mondo

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La Crisi di Disney: Come la Perdita di Diversità e Inclusività Sta Minacciando il Futuro dell’Azienda di Intrattenimento Più Grande del Mondo

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    La Ascesa e la Caduta di Disney: Come l’azienda ha Trovato e Perso la sua Spina Dorsale

    La recente tempesta sulla sospensione di Kimmel è l’ultimo marchio nero per un’azienda che ha abbandonato la diversità e l’inclusività.

    La Walt Disney Company probabilmente spera che, guardando il nuovo trailer del prossimo film di Star Wars, intitolato The Mandalorian and Grogu, il pubblico provi un senso di nostalgia. Non per il 1977, quando Star Wars era fresco e meraviglioso; dopo tutto, Disney non lo possedeva all’epoca. Nemmeno per un decennio fa, quando l’azienda ha riportato la serie di film a nuova vita con The Force Awakens del 2015, ancora il film con il maggior incasso nella storia del box office statunitense. Piuttosto, il trailer, consapevolmente o no, spera di trasportare gli spettatori, e presumibilmente i profitti, indietro ai giorni felici del… 2019.

    La Crisi di Disney: Come la Perdita di Diversità e Inclusività Sta Minacciando il Futuro dell'Azienda di Intrattenimento Più Grande del Mondo

    Probabilmente accetterebbero qualsiasi momento prima che la loro breve ma tumultuosa sospensione di Jimmy Kimmel da ABC diventasse notizia nazionale. Ma il 2019 sarebbe preferibile. Quell’anno, Disney ha esercitato una dominazione al botteghino quasi senza precedenti, con ben sette dei dieci maggiori successi dell’anno – e un ottavo con Spider-Man, un personaggio di proprietà di Disney in un film prodotto da Disney’s Marvel Studios (ma distribuito da Sony). I remake di Aladdin e The Lion King, i sequel di Toy Story e Frozen, due o tre episodi di Marvel (a seconda di come contarli) e un nuovo film di Star Wars hanno totalizzato circa 10 miliardi di dollari di incassi globali. Se il film di Star Wars The Rise of Skywalker ha avuto un impatto un po’ più debole rispetto ai suoi predecessori meglio recensiti, anche quella nuvola aveva un lato positivo: il debutto di The Mandalorian su Disney+ alla fine del 2019 è stato un successo istantaneo. Anche mosse aziendali genuinamente rapaci, come l’acquisto di 20th Century Fox da parte di Disney, sono state accolte in alcuni angoli dei fan con un piacere acritico, perché significava che alcuni personaggi Marvel licenziati potevano essere nel MCU.

    Approfondimento

    La storia di Disney è stata segnata da alti e bassi, con periodi di grande successo e altri di difficoltà. L’acquisto di 20th Century Fox e la creazione di Disney+ sono stati due passi importanti per l’azienda, ma hanno anche sollevato questioni sulla diversità e l’inclusività. La sospensione di Jimmy Kimmel è solo l’ultimo esempio di come l’azienda stia affrontando queste sfide.

    Possibili Conseguenze

    La perdita di diversità e inclusività potrebbe avere conseguenze negative per Disney, come una riduzione della fedeltà dei fan e una diminuzione degli incassi. Inoltre, la mancanza di rappresentanza e di opportunità per i gruppi marginalizzati potrebbe portare a una perdita di credibilità e di rispetto per l’azienda. È importante che Disney trovi un equilibrio tra il suo desiderio di profitto e la sua responsabilità di promuovere la diversità e l’inclusività.

    Opinione

    La situazione di Disney è complessa e richiede un’analisi approfondita. È chiaro che l’azienda ha fatto errori e ha perso di vista i suoi valori fondamentali. Tuttavia, è anche importante riconoscere che Disney ha il potenziale per cambiare e migliorare. Con una leadership più attenta e una maggiore consapevolezza delle esigenze dei suoi fan, Disney potrebbe ritrovare la sua strada e tornare a essere un’azienda leader nel settore dell’intrattenimento.

    Giornale: The Guardian, Autore: non specificato. Rielaborazione del contenuto secondo i principi di oggettività e semplicità.

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